2023年中航国际“新秀动力营”正式启动

中航国际2023年“新秀动力营”8月9日在深圳正式开启，公司党委书记、董事长赖伟宣，党委副书记程保忠等领导出席活动。本次“新秀动力营”以“新秀上场，美好共创”为主题，采用现场交流与线上直播相结合的方式，开展董事长第一课、素质拓展以及标杆企业参访等活动，超过1300名海内外新员工参加，线上直播浏览超过3.3万人次。

开营第一课

8月9日上午，程保忠首先为活动致开幕词，欢迎新秀们加入中航国际，他鼓励新秀们团结奋斗、开拓创新，在中航国际的万里长空上换羽高飞，划出自己的壮丽轨迹。

(资料图片)

在董事长第一课上，赖伟宣从“走进中航国际”“不变的中国心”“不只有航空梦”“不止步向未来”四个部分对公司进行了全面的介绍。

赖伟宣回顾了四十多年来中航国际的发展变革，介绍了公司全球业务布局和企业文化，他指出，“航空报国、航空强国”是中航国际坚守的初心和使命，在新的历史时期，中航国际将坚持高质量发展理念，大力发展航空供应链集成服务，加快建设以显示业务、电子互联、毫米波通讯等为代表的现代化产业体系，并坚持走好数字化转型之路，实现“二次腾飞”的发展战略和光荣使命。

最后，赖伟宣分享了对新秀们的殷殷期盼。他寄语青年，人生的魅力就是永远充满了未知，充满了不确定性，而我们要做的是在探索未知以及不确定的路上追求胜利，希望新秀们能在未知领域乘风踏浪，闯出一片新天地。

问答时间

答疑环节，赖伟宣和程保忠就新学员们提出的问题进行回答，既高屋建瓴，又条分缕析，新秀们受益良多。

Q1在逆全球化思潮涌动的形势下，公司如何把握机遇、面对挑战？

在这种形势下，我们更需要化压力为动力，一是要靠科技自立自强，突破“卡脖子”的关键技术，实现自主可控；二是更坚定改革开放，坚持国内国际双循环，做好国际市场的开拓和发展。

面对AI时代浪潮，中航国际是否有采取相关对策去积极面对？

我们主要做了两方面的工作：一是在总部战略层面，提出了数字化的发展理念，并且对总部和下属企业进行数字化转型进程的量化评估，要求传统企业推进产业数字化转型，通过数字化提高效能、降低成本；同时积极探索数字产业化机遇，开拓数字技术、产品/服务、基础设施、解决方案等业务。二是在企业实践层面，各企业已经紧锣密鼓开始数字化转型，比如天马公司和深南电路的无人工厂、天虹和飞亚达的智慧零售都是产业数字化的典型场景，中航金网的信创产品、灵智数科的技术服务以及天马公司和深南电路的数字化硬件产品是数字产业化的代表。我们会不断努力，对数字化人才和技术资源持续加大投入。

Q3请问相较于国内外相同规模的其他企业，中航国际未来的竞争优势体现在哪些方面?

中航国际优秀员工们身上的市场化、国际化和闯创基因以及自主创新精神支撑着中航国际的长远发展。对所有企业而言，目前的优势都是暂时的，如果墨守成规，原有的优势很可能会成为影响企业下一步发展的约束。所以我们需要与时俱进，不断创新和提升我们的核心竞争力。新秀们应该目光远大，思考在未来如何为企业创造独特优势。

Q4作为刚入职的新人，设立什么样的目标可以让自己面对困境也能坚持长期学习、提升自我？

第一是要培养为社会，为企业的奉献精神。我们的航空报国精神激励着一代代航空人实现了一个又一个跨越，这种精神会持续激励我们不断奋斗前进、永不退缩。

第二是要加强自我管理，建立清晰的自我认知，为职业发展树立不同阶段的目标，小步快跑，一步步去完成梦想。

第三是研究行业发展趋势，根据企业发展阶段和岗位工作需要，进一步提高自己的素质和能力。

作为职场新人，我们应该如何做好职业规划，同时公司会为我们提供怎样的培养机制和晋升通道？

从培训方面看，中航国际对青年人的培养体系主要分为两级，一是对管理人才，由领导力发展中心设置高潜班、青干班等课程，对初级、中级、高级经理人开展培训。二是对专业领军人才，面向法律、财务、研发岗位的同事开展不同专业领域的培训。我们的下属企业也会安排导师带教、实践培训，有自己完整的培训体系。

从职业规划发展来看，中航国际对人才的培育与发展是多通道的，我们既需要有优秀的企业管理者，也需要专业的领军人物、科学家，比如总会计师、大国工匠。因此我们的职业通道不会是一条独木桥，而是多通道的发展。

各位新秀可以根据企业的要求和发展情况，结合自身特点，规划好自己的发展，不局限在一条路上，在学习中实践，在学习中成长。

优秀员工代表分享环节，四位师兄师姐以“知行合一”“责任”“创新”“国际化”为主题，分享了他们在中航国际的成长经历，为新秀们后续的职场生活提供宝贵的经验借鉴。

新秀共创——挑战戈德堡