但《流浪地球》之前，郭帆还是一个没有名气的导演。为了电影顺利拍摄，郭帆天天去找投资人、找演员。

第一个被拉来的巨星是吴孟达。郭帆向吴孟达承诺，一定会把流浪地球拍成中国划时代的科幻巨作，让老人家超低片酬的演出绝对值得。于是达叔动心了，然后同意了。

(资料图片)

和达叔搭档的另一个巨星就是吴京。郭帆先和吴京聊梦想聊未来，聊中国影视业是多么的需要流浪地球这种电影，然后一起喝酒。喝的醉醺醺之后，郭帆激动的对吴京说 " 不踏出第一步就永远没人做这件事 "，吴京激动的对郭帆说 " 看到你就想到了当初的我，牛逼！" 然后郭帆就提出让吴京来剧组客串三天，露个脸，给电影撑点场面。进了剧组之后，郭帆不断的给吴京加戏，越拍越多，每天找吴京谈心，不断展示流浪地球剧本的闪光点。于是吴京足足待了 31 天，整个剧组都超支了，还遭遇了投资方撤资。怎么办呢？郭帆就去找吴京继续聊天。聊到最后的结果，就是吴京决定不收任何片酬，零片酬出演，同时自掏腰包 6000 万给剧组，让郭帆有钱把这个事继续推进下去。梦想啊，为了梦想，工资和区区 6000 万又算得了什么。

这就是流浪地球 1 当年空手套战狼的经典桥段，也完美诠释了一个道理：任何金钱都替代不了激励的价值，激励靠的是用心，而不是用钱。

目标激励：让工作成为工作最大的乐趣

没有目标，是一切问题的根源。当所有人迷失的时候，管理者不能迷失。

管理者要带着员工思考环境带来了哪些影响？下一步企业前进的方向是什么？可能会遇到什么困难？应该如何应对？并提出 3 个月、6 个月、12 个月工作目标、具体的应对措施和保障目标落实执行的计划。

分解目标，将任务、时间、标准具体化，包括控制点、提升措施、工作计划、责任人、评价标准、组织支持。

当员工参与目标、接受并认可目标后，要建立 " 目标 - 激励 " 的反馈回路。考核目标，奖惩得当。

当然，参与目标，认可目标，用自我控制代替压制性的管理，可以激发员工的责任感，实现目标，会比目标更重要，比回报更重要，这就是目标激励的价值。

关爱激励：物质关怀，精神关爱

优秀企业对于员工的物质关怀、心理援助一向都非常重视。人是社会性动物，个体缺乏社交归属，同样会影响员工的心理健康。所以，要对员工进行双重关爱，物质上提供保障，精神上给予关爱。

文化激励：让员工找到价值和意义

很多人以为员工只关心自己的切身利益，工资涨了降了，职位高了低了。殊不知，人人都有利他精神，在大是大非面前，员工内心的善念可以带来源源不断的力量，鼓舞员工砥砺前行。

过去三年奔赴疫区的医护人员，履行了自己宣誓时 " 健康所系，性命相托 " 的誓言，不是因为金钱和赞美，而是为了身上沉甸甸的使命感和责任感，是在为社会做贡献的过程中体现的价值感和存在感，是工作状态中最真实的获得感。

靠文化的价值和力量，真正激发员工内心的使命感和责任感。让他们感受到为社会创造价值，为别人创造价值，而不是为了老板创造价值，这就是文化激励最大的价值。

认可激励：全面认可，奖勤不罚懒

一句 " 你是最棒的 " 带来的满足感远远大过金钱。认可你的员工，找到一切可以表扬的点，贴标签、点赞、打赏，让员工受到重视。

管理者要善用认可三连 " 相信你、你真棒、我为你感到骄傲 "。

请记住认可激励的箴言秘籍：" 视人为人，以善扬善 "。对老板说：老板真帅，企业一定能度过危机期；对同事说：和你合作很愉快，我们一起度过危机；对老婆 / 老公说：亲爱的，我爱你，相信你，危机没问题；对孩子说：相信自己，你一定能行，你是最棒；对父母说：今天饭菜真好吃，真想再来一份。

游戏激励：适度娱乐，缓压释能

什么时候是员工最专注的时候？是打麻将的时候，是打篮球的时候，是打王者荣耀的时候。游戏是人的天性，游戏可以释放多巴胺，让人产生持续愉快的追求和动力。

游戏还能产生心流，让人全神贯注，身心投入，忘却时间，代入角色，讨厌被打扰，同时求胜心强。工作也是一种职业化游戏，通过明确的目标，即时的反馈，适度挑战好而不可预测性，让工作任务化、任务行为化，行为积分化，积分游戏化，游戏激励化，激励日常化，让工作就像玩一样，让 " 玩 " 的时候还有钱拿。

企业要善于游戏激励四大法宝：社群官、虚拟币、PK 赛、排行榜。远程办公时，任命一名首席娱乐官，每天为大家寻找搞笑视频，还可以任命一名首席歌唱官，每天组织大家远程歌唱比赛，只要有心，总是可以让员工在枯燥乏味的工作之余，感受到些许的快乐。

荣誉激励：典型标杆，榜样力量

人人都有一个英雄梦，企业里面的英雄是什么？是通宵达旦的码农，是勤勤恳恳的行政，还是征战四方的销售？企业里面的英雄应该是员工身边最平凡的人，他们在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。

时代楷模就是我们社会给予的荣誉激励，王继才、王仕花夫妇，1986 年至今，独守孤岛 34 年，父亲去世、女儿出嫁、儿子出生甚至自己去世，都没能让王继才在执行任务时离岛半步，他们是社会的榜样，也理应享受社会的荣誉。

企业多设立一些奖项：年度创新奖、市场先锋奖、成本节约奖等等，让优秀的员工，站在舞台的中央，站在聚光灯下，得到大家的尊重，得到组织的表彰，这就是荣誉激励的力量。让得奖者更加珍惜，让学习者奋发图强。

发展激励：事业认同，奖勤奖绩

企业中总是会涌现一批认同公司价值观，业绩优秀的骨干员工，他们是公司的支柱，也是公司的未来。

这些员工，适合做管理者的，应该让他们纳入后备管理者计划，给机会，给岗位，给职位，让他们走向管理岗位，实现人生价值。

适合做专家的，给他们资源，给他们平台，给他们团队，送他们去深造，让他们在知识的海洋里自由翱翔，让他们成为公司的专家、首席、头牌。

审视一下你自己，是否也有这样的经历：

工资开的不低，但员工频繁离职，或者丧失工作激情

企业还在初创期，物质和资源极其有限

自己业务能力强，却带不出高绩效团队

要知道，带出一个好的团队，不能仅仅靠金钱因素，一定要依赖激励因素。

伟大的领导者都是激励大师，关注人和人性，使员工对工作产生正面情感。

华夏基石副总裁、人力资源专家张小峰老师，融入十多年知名企业人力资源咨询和辅导经验，精心打造了《非物质激励的七种武器》，通过七大激励方式，帮助员工变被动为主动，激发员工心底的工作热情，发挥创造力，提升团队工作绩效。

学习这门课，上下班路上听 10 分钟，1 个月就能融会贯通 7 个非物质激励方法！