《流浪地球》系列电影爆火,郭帆一夜之间成为中国一线导演。

但《流浪地球》之前,郭帆还是一个没有名气的导演。为了电影顺利拍摄,郭帆天天去找投资人、找演员。

第一个被拉来的巨星是吴孟达。郭帆向吴孟达承诺,一定会把流浪地球拍成中国划时代的科幻巨作,让老人家超低片酬的演出绝对值得。于是达叔动心了,然后同意了。


(资料图片)

和达叔搭档的另一个巨星就是吴京。郭帆先和吴京聊梦想聊未来,聊中国影视业是多么的需要流浪地球这种电影,然后一起喝酒。喝的醉醺醺之后,郭帆激动的对吴京说 " 不踏出第一步就永远没人做这件事 ",吴京激动的对郭帆说 " 看到你就想到了当初的我,牛逼!" 然后郭帆就提出让吴京来剧组客串三天,露个脸,给电影撑点场面。进了剧组之后,郭帆不断的给吴京加戏,越拍越多,每天找吴京谈心,不断展示流浪地球剧本的闪光点。于是吴京足足待了 31 天,整个剧组都超支了,还遭遇了投资方撤资。怎么办呢?郭帆就去找吴京继续聊天。聊到最后的结果,就是吴京决定不收任何片酬,零片酬出演,同时自掏腰包 6000 万给剧组,让郭帆有钱把这个事继续推进下去。梦想啊,为了梦想,工资和区区 6000 万又算得了什么。

这就是流浪地球 1 当年空手套战狼的经典桥段,也完美诠释了一个道理:任何金钱都替代不了激励的价值,激励靠的是用心,而不是用钱。

目标激励:让工作成为工作最大的乐趣

没有目标,是一切问题的根源。当所有人迷失的时候,管理者不能迷失。

管理者要带着员工思考环境带来了哪些影响?下一步企业前进的方向是什么?可能会遇到什么困难?应该如何应对?并提出 3 个月、6 个月、12 个月工作目标、具体的应对措施和保障目标落实执行的计划。

分解目标,将任务、时间、标准具体化,包括控制点、提升措施、工作计划、责任人、评价标准、组织支持。

当员工参与目标、接受并认可目标后,要建立 " 目标 - 激励 " 的反馈回路。考核目标,奖惩得当。

当然,参与目标,认可目标,用自我控制代替压制性的管理,可以激发员工的责任感,实现目标,会比目标更重要,比回报更重要,这就是目标激励的价值。

关爱激励:物质关怀,精神关爱

优秀企业对于员工的物质关怀、心理援助一向都非常重视。人是社会性动物,个体缺乏社交归属,同样会影响员工的心理健康。所以,要对员工进行双重关爱,物质上提供保障,精神上给予关爱。

文化激励:让员工找到价值和意义

很多人以为员工只关心自己的切身利益,工资涨了降了,职位高了低了。殊不知,人人都有利他精神,在大是大非面前,员工内心的善念可以带来源源不断的力量,鼓舞员工砥砺前行。

过去三年奔赴疫区的医护人员,履行了自己宣誓时 " 健康所系,性命相托 " 的誓言,不是因为金钱和赞美,而是为了身上沉甸甸的使命感和责任感,是在为社会做贡献的过程中体现的价值感和存在感,是工作状态中最真实的获得感。

靠文化的价值和力量,真正激发员工内心的使命感和责任感。让他们感受到为社会创造价值,为别人创造价值,而不是为了老板创造价值,这就是文化激励最大的价值。

认可激励:全面认可,奖勤不罚懒

一句 " 你是最棒的 " 带来的满足感远远大过金钱。认可你的员工,找到一切可以表扬的点,贴标签、点赞、打赏,让员工受到重视。

管理者要善用认可三连 " 相信你、你真棒、我为你感到骄傲 "。

请记住认可激励的箴言秘籍:" 视人为人,以善扬善 "。对老板说:老板真帅,企业一定能度过危机期;对同事说:和你合作很愉快,我们一起度过危机;对老婆 / 老公说:亲爱的,我爱你,相信你,危机没问题;对孩子说:相信自己,你一定能行,你是最棒;对父母说:今天饭菜真好吃,真想再来一份。

游戏激励:适度娱乐,缓压释能

什么时候是员工最专注的时候?是打麻将的时候,是打篮球的时候,是打王者荣耀的时候。游戏是人的天性,游戏可以释放多巴胺,让人产生持续愉快的追求和动力。

游戏还能产生心流,让人全神贯注,身心投入,忘却时间,代入角色,讨厌被打扰,同时求胜心强。工作也是一种职业化游戏,通过明确的目标,即时的反馈,适度挑战好而不可预测性,让工作任务化、任务行为化,行为积分化,积分游戏化,游戏激励化,激励日常化,让工作就像玩一样,让 " 玩 " 的时候还有钱拿。

企业要善于游戏激励四大法宝:社群官、虚拟币、PK 赛、排行榜。远程办公时,任命一名首席娱乐官,每天为大家寻找搞笑视频,还可以任命一名首席歌唱官,每天组织大家远程歌唱比赛,只要有心,总是可以让员工在枯燥乏味的工作之余,感受到些许的快乐。

荣誉激励:典型标杆,榜样力量

人人都有一个英雄梦,企业里面的英雄是什么?是通宵达旦的码农,是勤勤恳恳的行政,还是征战四方的销售?企业里面的英雄应该是员工身边最平凡的人,他们在平凡的岗位上,做出了不平凡的业绩。

时代楷模就是我们社会给予的荣誉激励,王继才、王仕花夫妇,1986 年至今,独守孤岛 34 年,父亲去世、女儿出嫁、儿子出生甚至自己去世,都没能让王继才在执行任务时离岛半步,他们是社会的榜样,也理应享受社会的荣誉。

企业多设立一些奖项:年度创新奖、市场先锋奖、成本节约奖等等,让优秀的员工,站在舞台的中央,站在聚光灯下,得到大家的尊重,得到组织的表彰,这就是荣誉激励的力量。让得奖者更加珍惜,让学习者奋发图强。

发展激励:事业认同,奖勤奖绩

企业中总是会涌现一批认同公司价值观,业绩优秀的骨干员工,他们是公司的支柱,也是公司的未来。

这些员工,适合做管理者的,应该让他们纳入后备管理者计划,给机会,给岗位,给职位,让他们走向管理岗位,实现人生价值。

适合做专家的,给他们资源,给他们平台,给他们团队,送他们去深造,让他们在知识的海洋里自由翱翔,让他们成为公司的专家、首席、头牌。

审视一下你自己,是否也有这样的经历:

工资开的不低,但员工频繁离职,或者丧失工作激情

企业还在初创期,物质和资源极其有限

自己业务能力强,却带不出高绩效团队

要知道,带出一个好的团队,不能仅仅靠金钱因素,一定要依赖激励因素。

伟大的领导者都是激励大师,关注人和人性,使员工对工作产生正面情感。

华夏基石副总裁、人力资源专家张小峰老师,融入十多年知名企业人力资源咨询和辅导经验,精心打造了《非物质激励的七种武器》,通过七大激励方式,帮助员工变被动为主动,激发员工心底的工作热情,发挥创造力,提升团队工作绩效。

学习这门课,上下班路上听 10 分钟,1 个月就能融会贯通 7 个非物质激励方法!

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