EPC的优势：

合同关系简单清晰。

EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。

工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以更大程度地转移到总承包商。

合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

沟通渠道更为直接。

EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。

能够更大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

可以将业主从具体事务中解放出来，影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

EPC建设总承包模式流程图

EPC总承包建设模式计划管理流程图

EPC总承包建设模式投标阶段流程图

以EPC工程总承包为基础，又衍生出其他几种工程总承包模式：

F+EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资投资，F EPC为融资 EPC，须为业主解决部分项目融资款，该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。

F EPC O模式是指由项目承包者在提供融资并建设的基础上，加上运营环节。

PPP EPC模式的表现形式是整体项目按照PPP模式运作、项目建设采用EPC工程总承包模式的结合。与PPP很相似，目前应用广泛的就是目前应用最多的就是BOT EPC模式。PPP+EPC模式下社会资本方不仅可以作为PPP项目的合作伙伴，同时也会依法成为项目工程建设的总承包商。

EPCM模式即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

PMC模式是指项目管理承包。PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理。EPC工程承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。

“IPMT EPC 工程监理”项目管理模式，为项目一体化管理模式。通过这种新的项目管理模式，达到优化工程组织，确保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。